从2003年国家规范棉花市场，小轧花厂升级换代，各产区征地建房普遍兴起200型加工企业。跌跌撞撞走过了几年，期间虽也有辉煌，但更多的是忧患和成长的烦恼。终于用金钱和精力换了些经验，正准备大干一场的时候，就赶上了2008年这场经济危机，银行不贷、政策不救，这支由农民拼凑起来的庞大队伍还没有完全脱产就要覆灭。
农民很穷，但很想致富，也一直在努力。几家或十几家通过向亲朋转借、抵压贷款凑上七八十万完成了由小黑轧花厂向正规加工企业的改造。几乎每一个股东都压上了全部的积蓄和希望。沧州某企业张总说，他的厂建于2004年，建厂之前他本有一家小轧花厂，属于家庭企业，厂子赢利是每年的主要收入来源。为了完成向200型企业改造，他以2万元的低价转让了自己的机器设备，加上多年积蓄5万元，又向亲戚借了3万元，凑了10万元与其它9户村民共投资100万元征地10亩，建起了一家200型企业。当时的机器、厂房、检验设备等花去85万元，仅剩15万元流动资金。因为发行不提供收购贷款，收购棉花所需款项完全依靠高利借贷、农村信用社贷款等方式筹措。
“谁说有多少付出就有多少收获？”张总感觉很无奈。严格意义上，200型企业的黄金时代也仅有一年，那就是2003年，但他们没有赶上。2003年是国家刚刚推行200型企业，多数的农民还没有反应过来，只有极少数有实力、信息灵通脱胎于小轧花厂的小老板迅速购置了200型打包机、80—120片轧花机、地磅等“先进设备”，并向工商局注册，成了合法企业。企业成了正规军，心态和经营方式自然也跟着提高。掺杂使假绝迹了，混级混等少了，信誉度也提高了。那一年，纺织企业和棉商拿着现款等在企业的办公室里，逼着把皮棉优先出售给他们，200型企业的赢利很是可观，效益好的达到200—300万，效益一般的也都回了本。
榜样的力量是无穷的。2004 年，新上马的200型企业雨后春笋般遍地扎根。然而，第一个吃螃蟹的成了英雄，后来者也只能是庸庸碌碌，微利或亏损成了大多数企业的宿命。很多人把失败归因于“僧多粥少”的市场环境，却很少有人去思考真正的原因。大多数人都能赢利的市场肯定是不健全的市场，做市场的常胜将军除了先进的机器设备，丰富的管理经验和不断地技术创新一样也不能少。急功近利，竖起个厂子就想赚大钱的心态必须改正。
让人欣喜的是，尽管微利，尽管亏损，绝大多数的 200型企业在激烈的市场竞争中没有倒下，且积累了很多的经验，这是一笔宝贵的财富。河北宏昌棉花有限公司总经理郭某说，他们企业每年赢利10—20万元，每个股东平均1—2万元。因为赢利太少，一些股东曾希望把企业转包出去，这样既可保证稳定的收入，又可腾出时间做别的事情。可他却不这样想，做任何事情都不是一帆风顺的，如果现在放弃了，那将永远是一个失败者。他举了一个例子，当地有一家百货公司8年没有赢利，却越战越勇，现在是当地最大、最讲信誉、效益最好的企业。他相信坚持就是胜利。然而，市场似乎不给他这个机会。2008年的这场风暴差点彻底断送了他的企业，春节之前，亏损已达到30多万元，如果这些钱赚不回来，每个股东将背负几万元的债务，那下一个年度一定不会再有人同意让他继续经营这家企业。好在国家收储让春节之后的棉市有了转机，他们当机立断抓住战机，挽回了损失。郭总说，如果不是这几年摸爬滚打，春节之后的战果他连想也不敢想的。据他说，当地许多200型企业都抓住了春节之后形势好转的有利机会，不同程度挽回了些损失。
让200型企业想不通的是，他们解决了那么多农民剩余劳动力，市场经验也日渐成熟，如果再有个三五年，很多企业都能成熟起来，今年，政策却只帮400型企业，在“逆市”迎来了春天，基本完成了原始积累。200型呢，要在向400型企业改造和经济危机的双重压力下自生自灭。其实，在今后的市场之中，400型企业占据了主流，作为最深入棉产区，离棉农最近的200型企业仍是市场的有益补充，不能缺少。
挺住，别趴下，200型企业！冬天来了，春天还会远吗？